Acuerda qué merece una entrega al manager
Empieza con un acuerdo sencillo de equipo. El trabajo rutinario sigue el proceso normal de revisión local. Una tarea terminada que necesite la atención de un manager recibe Enviar al manager para revisión. Buenos ejemplos son un cambio con una decisión de producto sin resolver, una migración arriesgada que necesita otro par de ojos, o un trabajo que un compañero nuevo quiere repasar juntos. El miembro decide cuándo hacer esa entrega.
Esa acción le da a la tarea el estado naranja de Revisión del manager. Es distinto de los estados normales de en curso y listo, con una etiqueta de texto además de color. Puedes distinguir entre "un agente ha terminado" y "un compañero quiere que participe" mientras recorres la empresa. La señal tiene un propósito porque viene de una solicitud explícita.
Revisa la entrega, luego la evidencia
Abre el modo Empresa, elige la planta correspondiente y entra en la sala del miembro. La vista de la tarea muestra metadatos como proveedor, estado, hora de inicio y finalización, duración, estado de revisión local y reconocimiento del manager. Las etiquetas generadas identifican los registros de tareas sin subir sus títulos originales. Esto es suficiente para localizar una entrega y hablar de su momento con la persona que la posee.
Para la revisión de ingeniería, usa el parche real, las pruebas y los criterios de aceptación en tu flujo de trabajo habitual del repositorio. Empresa no copia el código fuente ni la transcripción del miembro a la sala, y no opera su máquina de forma remota. Marcar metadatos como vistos registra que reconociste el elemento compartido. No aprueba el código ni cambia el estado de revisión local del miembro. Acuerda por separado qué evidencia cierra la decisión de ingeniería.
Haz del recuento diario una puerta de entrada al trabajo
Terminado hoy le da a cada miembro un recuento clicable de tareas completadas. Ábrelo para inspeccionar los metadatos de finalización de ese día en lugar de quedarte solo en el número destacado. Esto es útil antes de un standup o un bloque de revisión: puedes ver qué intentos de ejecución terminaron, qué sigue teniendo un estado de revisión local y qué elementos se pasaron explícitamente a un manager.
Mantén la interpretación modesta. El recuento sigue intentos de ejecución completados. No mide complejidad, valor para el cliente, horas trabajadas ni funciones desplegadas. Una tarea reanudada puede tener más de un intento completado. Usa la tabla para preparar una conversación concreta: ¿qué resultado necesita una decisión, qué cambio aún necesita verificación y quién se beneficiaría de trabajar en pareja?
Dale a la revisión semanal una pregunta clara
La revisión semanal muestra siete columnas diarias y te permite abrir las tareas completadas detrás de cada fecha. Los días usan UTC, así que una ejecución tarde por la noche puede caer en una fecha distinta de tu calendario local. Los datos compartidos de tareas tienen una ventana de retención móvil de siete días. Una revisión semanal es más útil como repaso de la actividad reciente, mientras el equipo aún tiene el contexto para explicarla.
Elige una pregunta antes de abrir la tabla. ¿Recibieron respuesta a tiempo las solicitudes explícitas de revisión? ¿Qué intentos completados aún necesitan que alguien inspeccione el resultado? ¿El equipo está empezando más trabajo del que puede revisar? Responde esas preguntas con las personas implicadas y la evidencia de desarrollo subyacente. Guarda las decisiones duraderas en tus registros de proyecto existentes, porque Empresa es una vista breve del historial reciente.
Mantén la sala cómoda a medida que crece el equipo
Empresa empieza con diez miembros por planta, y el tamaño de la planta se puede configurar entre uno y cuarenta. Empieza con diez y auméntalo si tu pantalla y la rutina de tu equipo hacen útil una vista más densa. Más salas pueden significar más desplazamiento y más información que revisar. Las plantas te permiten mantener una vista manejable mientras crece el directorio; un tamaño de planta mayor no es una promesa sobre capacidad de producción.
Compartir está activado por defecto, con una opción de exclusión controlada por el miembro y visible para los managers. Un miembro privado permanece en el listado sin sala ni recuentos de tareas compartidos. Los propietarios y managers no aparecen como salas. Aun así puedes cambiar a tu propia Oficina, ejecutar agentes y revisar tus propias tareas de programación. Todos los managers usan el mismo asiento de Team a 14,99 USD al mes que un miembro, así que mantener un rol práctico no requiere un segundo asiento de equipo.
Explora Una vista de empresa para fundadores a quienes aún les encanta construir, Una semana de agencia más tranquila, una sala y una entrega a la vez, Escribe una actualización de desarrollo útil a partir del trabajo terminado del agente.